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本次活动由城市围棋联盟主办，华智城围联体育产业股份公司承办，活动内容包括2017赛季总决赛开幕仪式、 冠亚军总决赛及季军战、全明星赛、百团大战、跨界名人邀请赛、围棋经理人竞拍、亲子趣味围棋赛、智能围 棋表演、“围棋与科技”沙龙、城围联四川高校围棋联盟启动仪式、名家签售、指导棋、创意集市、企业家公 益联谊活动、围棋摄影展等二十多项丰富多彩的围棋嘉年华活动。

瑞幸财报中，公布了三种门店类型的占比。但是笔者此前的文章中曾经提出过一个问题，既然瑞幸咖啡是自认为比星巴克更先进的互联网咖啡，主打的是外卖咖啡，那么为什么要持续开那么多门店（参考《拯救第三空间，从深夜开始》）？继续搞“第四空间”不就行了？无他，有一件事瑞幸的高管们心里知道，却始终知道却没有对它的美国投资人说清楚：

对此，券商人士指出，由于国内A股融资环境便利，估值较高，便于下一步并购等资本运作，受国内投资者关注度更高，再加上现在各大资本市场都在争夺独角兽、新经济公司，政策放松，公司上市门槛明显变低，审核明显加快，国内资本市场对于港股上市公司有很强的吸引力，但目前整个影视传媒游戏行业直接IPO还是有限制，借壳更方便一些。

为加快出口退税进度，省税务局深入企业调研，了解企业涉税需求。制定《关于加快出口退税进度有关工作的通知》，出台扩大无纸化申报试点范围、推行即报即办制度、加快函调复函与退税进度、优化办税流程、优化退税服务、优化承诺和限时服务措施、严禁逾期复函、严禁随意发函、严禁指标调配不到位、严禁因休假和工作交接不到位延误退税、提升站位、信息管税等12条举措。据统计，12条举措实施以来，全省出口退税无纸化申报企业由120户增加到1223户，无纸化申报退税额占全部退税额的70%以上，企业办税成本大幅降低，出口退税企业减负增效效果明显。

简单说，单店模型是指线下开店复制的基础是一个门店经营跨过盈亏平衡点，然后在同等条件下复制同等条件门店。而不尊重单店模型的疯狂复制成果，笔者称之为“千店一面”。但是咖啡是个单品类结构的商品，在哪个商圈都卖一样的东西，似乎不需要单店模型。所以，很多人说瑞幸2年开出了星巴克20年在中国开出的门店，不可思议。其实何止星巴克，看看在中国的肯德基，其开店速度甩下竞争对手一倍以上，也还是用了30年才开出了4000多家门店，肯德基的商品也是标准化复制，门店之间没有太大差异，只存在些许的口味变化，还没有便利店那么复杂。

这种情况今年有少部分发生，由于星美实行区域化管理，由四大区直接管理，确实出现了预算、经营款、员工工资和分账款方面的时间差问题，但这仅仅是个案，公司方面也在协调解决。关于覃辉本人在微信群的发声，郑吉崇称，覃辉在微信群的发声，也在责怪高管，对部分地区出现的欠薪问题处理不及时。